vk_logo twitter_logo facebook_logo googleplus_logo youtube_logo telegram_logo telegram_logo

Европа: обновляет "старое", развивает новое 3

Дата публикации: 13.05.2013
Количество просмотров: 7003
Автор:

Чем больше и дольше компания инвестировала в свою инфраструктуру, тем более трудно ей решиться на какие-либо изменения, даже если на рынке происходят значительные технологические перемены.

Посмотрите на "заставку" для статьи "Неужели?" - большая компания, с одной стороны, пытается поддерживать свой рост и "осовремениваться" через поглощение тех или иных активов на телеком-рынке, а с другой - не  замечает, что у неё самой откусывают понемного более шустрые, более современные, более технологичные компании. За многие годы развития телекоммуникаций, когда государственное участие было существенным и заметным, во многих странах сложились телеком-монстры, неэффективность которых стала заметна даже госаппарату. Где-то пошли на разделение (США), где-то уменьшили долю владения государства в операторах (другие страны) и взялись за поддержку конкурентной среды, считая, что поощрение монополизма гигантов - это ещё хуже, чем потеря доходов.

У России оказался особый путь: вместо организации работы в новых рыночных условиях многочисленных региональных предприятий электросвязи, их объединили через "Связьинвест". Не осознав, что этой махиной (дочерним и зависимым компаниям "Связьинвеста" принадлежало более 80% телекоммуникационной инфраструктуры России) будет управлять ещё сложнее, так как надстройка в виде единого руководства неизбежно замкнёт на себя  доходные и расходные денежные потоки. Также заранее можно было предсказать, что следствием этого будет отставание в модернизации, разработке новых услуг и пр., так как коллективная безответственность достигает максимума, а скорость бизнес-процессов - минимума. Эти внутренние корпоративные трудности может быть не так страшны в ситуации, когда большая компания работает в отраслях, где происходит медленное эволюционное развитие процессов спроса и предложения. Но вот неудача - телеком-индустрия оказалась не такой.

Да, чуть не забыл: была и в России попытка сыграть по-рыночному - продали кипрскому консорциуму Mustcom Ltd, где доминировал Сорос, 25%+1 акция холдинга "Связьинвест". Итог: Сорос называет это вхождение на наш рынок - его "худшей инвестицией" и через несколько лет продаёт по цене, почти в 3 раза меньшей, чем покупал.

Далее начинается постоянная смена операционного менеджмента и политические "игры" на разных уровнях. Такой подход к управлению чреват доведением положения дел до крайне негативного состояния и дальше "логичный" путь: нужны экстренные меры - "туши пожар", "сокращай расходы" и т.д. В этой ситуации опять возникает вопрос о смене генерального в операционной компании, так как теперь уже нужен "кризисный менеджер". Где-то между сменами руководителей может начаться ещё организационная перестройка со сменой  сложившихся функциональных связей, с "переброской" персонала и т.п. Эта идея, видимо, проистекает из прямого понимания басни Крылова, что "оркестр заиграет, достаточно только пересесть".

Проблемы в Ростелекоме накопились и появился грандиозный план. "Потребности в финансировании только на модернизацию сетей связи оцениваются в 10 млрд. долл. В Ростелекоме рассчитывают, что после замены медной кабельной инфраструктуры на оптоволокно и широкое применение софтсвичей, позволят значительно сократить технический персонал, отвечающий за эксплуатацию АТС, городских магистралей и абонентских линий." (см. "Великий план Ростелекома: модернизация сети и сокращение персонала").

Можно было бы сказать, что это "место проклятое". Не совсем. Позволю напомнить о схожих проблемах у соседей (см. "Парадоксы Европы. Что же всё-таки мешает строительству оптоволоконных сетей"). Там пытаются "разрулить" проблемы сообща, "коллективным разумом". У чиновников в Еврокомиссии видимо пока есть терпение и это хорошо (пример крайних антикризисных мер в финансовой сфере - это что-то). Что же делают в этих условиях отдельно взятые игроки.


Правильное развитие европейского рынка широкополосного доступа по мнению консультантов

В конце прошлого года Deutsche Telekom презентовал на "CAPITAL MARKETS DAY 2012" план развития на ближайшие три года. Планируемые расходы впечатляют: инвестиции запланированы на уровне около 30 миллиардов евро (большая часть на европейском рынке, меньшая - на североамериканском, там есть актив, требующий активного развития - оператор T-Mobile USA, который с 1 мая действует совместно с купленным Deutsche Telekom  первым американским LTE-оператором  MetroPCS).


Из презентации Deutsche Telekom

На первый взгляд, направление инвестиций соответствует "научным" представлениям консалтинговых компаний. В отличие от нашего Ростелекома, его германский "эквивалент" - Deutsche Telekom готовится одновременно инвестировать и в поддержку/модернизацию прежней наземной инфраструктуры, и в развитие новой. Серьезное внимание уделяется организации беспроводного доступа и строительству сетей LTE (см. "Deutsche Telekom: 100 Мб/с для 100 городов"). Причём современные средства доступа (сеть LTE800), благодаря решениям регулятора, стали доступны в первую очередь в сельской местности. Серьезные планы, большие деньги.

"Развертывание сетей LTE800 предстояло провести на территории 13 земель: Bavaria, Baden-Wuerttemberg, Hesse, Lower Saxony, North Rhine-Westphalia, Rhineland-Palatinate, Saarland, Saxony, Schleswig-Holstein, Saxony-Anhalt, Thuringia, Mecklenburg-Vorpommern и Brandenburg. Населенные пункты от 5 тысяч жителей и меньше. Лицензионные условия предусматривали определенную очередность (4 уровня) и населенные пункты или отдельные районы (так называемые "белые пятна" с точки зрения наличия услуг ШПД) были обозначены как приоритетные" (см. "В Германии сети LTE800 можно строить везде"). В России же пока додумались убрать таксофоны примерно из таких мест, где в Германии развертывали сети LTE.

Приоритеты Deutsche Telekom, с точки зрения денежных сумм, выглядят так: 6 миллиардов евро пойдут на оптоволоконные сети (FTTC) и на VDSL, в США отправят не менее 4 миллиарда долларов. Большая часть оставшихся средств будет инвестирована в сети LTE и в реализацию гибридного доступа (LTE+vectoring). Уровень CAPEX в течение следующих трёх лет намечен более высокий, чем был в среднем в предыдущие три года.

Ближайшие годы медная инфраструктура Deutsche Telekom будет эксплуатироваться "на полную катушку". В апреле оператор получил разрешение регулятора на внедрение технологии VDSL. А уже 2-го мая компании Deutsche Telekom и Telefonica Germany подписали меморандум о взаимопонимании, согласно положениям которого, Telefonica будет арендовать оптом порты VDSL, а также, по ранее подписанному соглашению, будет арендовать отдельные оптоволоконные участки, принадлежащие Deutsche Telekom, для своей транспортной сети. Это позволит ей перейти от подключений через ADSL и предоставить своим абонентам подключения до 100 МБ/с. Будет несколько этапов, и обновление продлится, начиная с этого года и вплоть до 2019 года.

Какие причины помогать крупному конкуренту? В Deutsche Telekom характеризуют это соглашение, во-первых, как возможность разделить инвестиционные риски, во-вторых, наличие партнера (или партнеров) позволит ускорить модернизацию нынешних сетей до более высокоскоростного уровня.

Напомню, что согласно целям европейской программы «Digital Agenda», к 2020 году минимум 50% жителей должны иметь подключение со скоростью превышающей 50 Мб/с, а скорости доступа более 30 Мб/с должны быть у каждого жителя Евросоюза. Понятно, что если медь позволяет соответствовать этим требованиям, то операторы и идут по этому пути. Таким образом, "медь" выручит уже третий (или четвертый раз, в зависимости как и что считать) * - голосовые услуги, потом модемный доступ, потом технологии ADSL и VDSL/VDSL2.


Эффективный способ увеличения скорости

Понятно, что инвестиции должны вернуться в виде будущих доходов. Повышение скоростей и рост проникновения высокоскоростного доступа позволяет развивать рынок и развиваться новым услугам. Основной трафик в сетях будет создавать видео. Понятно желание и заработать на этом трафике.


Невероятный темп роста всех видов трафика, особенно видео

На этой неделе появилась новость о планах Youtube реализовать модель платных подписок на своём сайте. Есть и другие услуги, спрос на которые растёт. Так, по прогнозу Pyramid Research в этом году рынок IPTV перешагнёт отметку 100 миллионов пользователей. На конец 2012 года на каждом из крупнейших рынков (Китай, Франция и США) было более 10 миллионов подписчиков.

Доля пользователей IPTV в настоящее время соответствует примерно 9,3% от общего количества пользователей pay-TV. В Pyramid Research ожидают, что эта доля к 2017 году увеличится до 15,8%. Также есть прогноз по выручке на рынке IPTV: исходя из среднегодового роста 16% к 2017 году выручка увеличится до 44 миллиардов долларов. Сейчас наиболее высокое проникновение IPTV в Западной Европе и в Северной Америке - соответственно, 14,4% и 8,8% домохозяйств, самое низкое - в Латинской Америке (0,6%) и на Среднем Востоке и в Африке (0,3%).

-----------------------------------
* Не знаю, как было в Европе, а в России в прошлые годы широко эксплуатировали ещё и подключение через блокиратор или, позже, через аппаратуру цифрового уплотнения, что решало проблему оказания голосовых услуг, но сильно мешало или вообще препятствовало dial-up. С очередью на установку домашнего телефона, по-моему, так и не справились и кого-то уже выручили сотовые операторы.

От редакции: если у вас есть чем поделиться с коллегами по отрасли, приглашаем к сотрудничеству
Ссылка на материал, для размещения на сторонних ресурсах
/articles/article/23104/evropa-obnovlyaet-staroe-razvivaet-novoe.html

Комментарии:(3) комментировать

14 мая 2013 - 15:09
Robot_NagNews:
#1

Материал:
Чем больше и дольше компания инвестировала в свою инфраструктуру, тем более трудно ей решиться на какие-либо изменения, даже если на рынке происходят значительные технологические перемены.

Полный текст


14 мая 2013 - 15:09
wanderer_from:
#2

Статья хорошая, только несколько бардачная - все в кучу. Еслиб разделить на две - в одной про Дойчев и их векторинг, а в другой про Ютюб с ИП-ТВ, присовокупив распределение скоростей по разным рынкам, то получилось бы понятнее и аналитичнее.


14 мая 2013 - 18:11
DruGoe_DeLo:
#3

Читал с удовольствием.
Доставили строчки "Но вот не удача - телеком-индустрия оказалось не такой."


14 мая 2013 - 19:02
NN----NN:
#4

>Статья хорошая, только несколько бардачная - все в кучу.
Не согласен :)

>Еслиб разделить на две - в одной про Дойчев и их векторинг, а в другой про Ютюб с ИП-ТВ, присовокупив распределение скоростей по разным рынкам

Заложено другое (стратегический подход):
1) Пример маркетингового и технического прогнозирования: уже есть тренды (по спросу) и есть варианты подстроить предложение, причём на временной оси всё это должно располагаться более-менее гармонично. Всё взвесили и решили использовать VDSL и не спеша класть оптику.

1а) Вскольз о диверсификации: географической (Европа, США) и технологической (провод/DSL, оптика, LTE). Ростелеком "сопли жуёт" уже сколько времени. Можете себе представить какой-либо актив Ростелекома, конкурирующий с кем-нибудь в США?

2) Путь наш, революционный, "мы до основанья всё разрушим, а потом...". Насколько понимаю о VDSL не заикаются, т.к. качество коммуникаций не то. При этом в России той же меди навалом, но ещё года 4 назад (или больше - это показательно!) в одной беседе прозвучал вопрос - а не занимаюсь ли я или не знаю ли какую-нибудь компанию, которая заинтересуется бизнесом на демонтаже старых кабельных медных коммуникаций. Тогда что? Только GPON спасёт!? Воплей абонентов МГТС уже начитался.


Обсудить на форуме

Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи

Зарегистрироваться