Выступление В.Н.Яшина на расширенном заседании коллегии Министерства информационных технологий и связи Российской Федерации

Итоги деятельности Группы компаний "Связьинвест" в 2005 году и задачи на 2006-й

Уважаемые дамы и господа!

Рад приветствовать всех участников одного из главных ежегодных мероприятий отечественной телекоммуникационной отрасли - расширенного заседания коллегии Мининформсвязи Российской Федерации. По традиции мы с вами сегодня подводим количественные итоги прошедшего года, говорим о том, какие качественные перемены произошли в отрасли, обсуждаем дальнейшие перспективы.

Не станет исключением и мое выступление, в котором я расскажу о результатах работы в 2005 году компаний крупнейшей телекоммуникационной Группы "Связьинвест" и задачах на 2006 год.

Основными активами Группы "Связьинвест" являются 7 крупных межрегиональных компаний и оператор междугородной и международной связи "Ростелеком". МРК владеют лицензиями на оказание услуг местной и зоновой связи, передачи данных, доступа в Интернет, услуг мобильной связи, беспроводного абонентского доступа и осуществляют свою деятельность практически на всей территории нашей страны. "Ростелеком" оказывает услуги междугородной и международной связи и обладает самой мощной магистральной сетью связи в России.

2005 год компании "Связьинвеста" закончили с хорошими показателями. По предварительным данным выручка в целом по холдингу возросла на 14,2% – до 211,7 млрд. руб. в конце 2005-го. Затраты увеличились на 14,1% и составили 160,4 млрд. руб. Прибыль от реализации выросла на 14,6% – до 51,3 млрд. руб. Чистая прибыль за 2005 год составила по предварительной оценке 27,6 млрд. руб., с ростом к 2004 году на 58,9%.

Существенный рост чистой прибыли по группе компаний "Связьинвест" связан с переоценкой на $191 млн. активов акционерного общества "МГТС", которые в отчете о прибылях и убытках отражены в строке "внереализационные доходы".

В 2005 году улучшены относительные показатели эффективности и показатели рентабельности деятельности компаний Группы. Выручка на линию составила 5,99 тыс. руб./лин. с ростом на 6% к 2004 году. Выручка на работника – 659,5 тыс. руб./чел. с ростом на 21%. Прибыль от продаж на линию достигла 1,48 тыс. руб./лин. с ростом на 8%. Среднее количество линий превысило 35,1 млн.

Капитальные вложения Группы составили в 2005 году 48,2 млрд. руб. Это почти на 13 млрд. руб. меньше, чем в 2004 году, но снижение объясняется тем, что мы за предыдущие годы создали неплохой задел по всем направлениям вложения инвестиций. Сейчас наша цель – не количественное, а качественное развитие сети. Вводим новые номера и линии передачи данных, где новые емкости будут задействованы в самое ближайшее время.

В 2005 году было введено в эксплуатацию по объектам городских телефонных сетей 2,3 млн. номеров, сельских – 360 тыс. номеров. Так как часть этих мощностей было задействовано для замены устаревшего оборудования, монтированная емкость телефонных сетей общего пользования, которые обслуживают наши операторы, выросла за прошедший год на 1 миллион номеров и сейчас составляет почти 36 млн. номеров. Цифровизация сетей операторов Группы достигла в 2005 году уровня 55,6%.

Ввод номерной емкости подвижной телефонной связи составил– 2 млн. номеров.

Кроме того, на 62 тыс. увеличилось число каналов дальней связи и на 12,4 тыс. км – протяженность линий передачи.

Нужно отметить, что в структуре инвестиционной программы Группы компаний "Связьинвест" произошло еще одно важное изменение. В качестве приоритетного направления были определены проекты внедрения новых услуг и технологий, как обладающие более высокой финансовой отдачей.

Работа по увеличению эффективности бизнеса компаний ведется по всем направлениям. Новое оборудование и автоматизация процессов управления позволяют нам сокращать издержки за счет оптимизации численности персонала. Как видно, из слайда за 3 года нам удалось сократить количество работников холдинга почти на 46 тысяч человек.

По оценочным данным средняя численность работников Группы компаний "Связьинвест" в 2005 году сократилась на 5% и составляла в конце декабря 318 730 человек.

Средняя заработная плата выросла на 22% и превысила 12320 рублей. Таким образом за 3 года этот показатель вырос более чем в 2.2 раза. И это очень позитивный факт, ведь достойная оплаты труда работников – важный фактор победы в конкурентной борьбе.

Как видно из слайда, сокращение работников наряду с увеличением общего количества линий, позволило нам за те же 3 года значительно улучшить такой важный показатель эффективности деятельности любого оператора связи, как количество линий на работника – с 77 до 110 линий. Это хороший результат, тем не менее, хотелось бы отметить, что уровня западных операторов нам по-прежнему далеко – там этот показатель больше в разы.

В середине второго полугодия 2005 года Федеральной службой по тарифам России проводилась плановая работа по изменению тарифов на регулируемые услуги телефонной связи.

В целом за 2005 год по компаниям Группы "Связьинвест" тарифы возросли:

для городского населения – на 19%;

для городских организаций – на 15%;

для сельских жителей – на 20%;

для сельских предприятий – на 15%.

На услуги междугородной телефонной связи в целом по Группе "Связьинвест" произошло некоторое снижение тарифов для населения и организаций.

В 2006 году "Связьинвест" совместно с ФСТ России будет продолжена работа по поэтапному доведению тарифов на услуги связи до уровня экономически обоснованных затрат, как это предусмотрено Постановлением Правительства РФ от 24 октября 2005 года.

Тем не менее, регулируемые тарифы растут достаточно медленно, поэтому сегодня приоритетными направлениями деятельности для нас являются нерегулируемые услуги, востребованность которых и со стороны населения, и со стороны предприятий как никогда высока.

Одним из таких приоритетных направлений является для Связьинвеста сотовый бизнес. Сегодня на региональных рынках мобильной связи дочерние и зависимые компании холдинга рассматриваются как сильные игроки и серьезные конкуренты. Доход Группы от оказания услуг сотовой связи растет с каждым месяцем. В 2005 году он увеличился на 30% и составил более 20 млрд. руб.

Абонентами беспроводной связи наших операторов в общей сложности являются порядка 8 млн. россиян. Три дочерние компании "Связьинвеста" входят в десятку крупнейших операторов мобильной связи России – "Уралсвязьинформ" (3,6 млн. абонентов), "ВолгаТелеком" (2,4 млн.) и "Сибирьтелеком" (1,7 млн.).

Мы считаем, что потенциал наших компаний в секторе мобильной связи существенно возрастет после консолидации сотовых активов в границах деятельности МРК. Этот процесс сегодня успешно завершен в "Уралсвязьинформе" и активно развивается в "ВолгаТелекоме". Объединенные сотовые операторы смогут не только расширить свои технические, но и маркетинговые возможности. В частности, за счет предоставления комбинированных пакетов услуг – на основе решений фиксированной и мобильной связи.

Еще одно важное направление современного бизнеса Группы – развитие услуг на основе технологий широкополосного доступа. Объем переданной по сетям наших операторов информации растет сегодня огромными темпами. В 2005 году интернет-трафик вырос почти в 2 раза. Доходы компаний Группы "Связьинвест" от предоставления этих услуг достигли 6,9 млрд. руб.

Строительство широкополосных сетей доступа, которое ведет в настоящее время каждая МРК, позволит еще более усилить позиции наших компаний в этом сегменте телекоммуникационного рынка.

Первой ласточкой стал проект "Уралсвязьинформа", запустившего полноценную сеть связи следующего поколения в Челябинске в начале 2005 года. На базе этой современной сети представляются такие высокоинтеллектуальные мультимедийные услуги, как аудио- и видеоконференции, услуги по взаимодействию сотрудников офиса, услуга "персональный агент", обеспечивающая маршрутизацию вызова абонента. В ближайшей перспективе – интенсивное развитие массовых услуг, в том числе телевидения по Интернету.

Затем до конца года было запущено еще несколько NGN-сетей. В сентябре коммерческую эксплуатацию сети нового поколения в Магадане начала "Дальсвязь". "ЦентрТелеком" создал опытные зоны в Калуге и подмосковном Долгопрудном. Активно используются NGN-технологии в нескольких филиалах "ВолгаТелекома".

К реализации проекта "Нео-Центел" приступил "Центральный Телеграф". Проект осуществляется поэтапно, причем компания расширяет не только перечень видов услуг, но и охват территории покрытия, включающей Москву и ближнее Подмосковье.

Любопытны также проекты наших компаний по развертыванию сетей цифрового эфирно-кабельного телевидения. Необходимость замены обычного аналогового телевещания на цифровое продиктована, прежде всего, тенденцией слияния средств вещания, связи, информационных служб и компьютерных систем. Цифровое телевещание позволяет более эффективно использовать радиочастотный спектр, перегруженность которого возрастает год от года, а также обеспечить население, особенно сельское, высококачественным комплексом информационных услуг.

Одним из примеров построения такой сети служит реализованный "ЮТК" проект создания сети кабельного телевидения в Краснодаре, коммерческая эксплуатация которой началась еще в ноябре 2004 года. В рамках этого проекта предоставляются такие виды услуг, как трансляция телевизионных каналов, доступ в сеть Интернет, а также дополнительные сервисы и информационные услуги ТВ-портала, в частности курсы валют, прогноз погоды, программа телепередач и другие. В стадии разработки пакет услуг интерактивного телевидения.

Другим регионом России, на территории которого технологии цифрового телевидения применяются еще более масштабно, стала Мордовия. С декабря прошлого года преимущества цифрового ТВ смогли оценить жители 6 районов Республики. На первом этапе предлагается прием программ в стереофоническом звучании 10 популярных телеканалов. В перспективе запланирован доступ к сети передачи данных, видео по запросу и высокоскоростной доступ в Интернет. В течение 2006 года специалисты "ВолгаТелекома" планируют развернуть сети во всех районах Мордовии и ее столице.

Но построить новые сети – это только полдела, новые услуги нужно уметь продавать. Поэтому сегодня, когда рынок фиксированной и мобильной связи вступает в стадию насыщения, основные усилия наших компаний будут направлены на обеспечение лояльности абонентов и создание конкурентных преимуществ, способных повлиять на абонента при выборе им оператора.

Компании "Связьинвеста" являются исправными налогоплательщиками. По предварительным оценкам по итогам деятельности в 2005 году в бюджет будет направлено 46 млрд. руб., из них в федеральный – 19 млрд. руб.

В то же время по состоянию на 1 января 2006 года просроченная дебиторская задолженность федерального бюджета за услуги связи, оказанные организациям и учреждениям, финансируемым из федерального бюджета, и пользователям, имеющим льготы по оплате услуг связи, составляет около 5,4 млрд. рублей.

Такое отношение федеральных органов исполнительной власти к возвращению операторам связи суммы задолженности федерального бюджета за услуги связи и исполнению судебных решений серьезно осложняет реализацию многих социальных программ по развитию и телефонизации населенных пунктов России. Кроме того, в условиях бурно растущего спроса на услуги связи возврат операторам федерального долга мог бы принести высокий дополнительный доход государству как основному акционеру "Связьинвеста".

В 2005 году наши компании продолжили политику облигационных займов. МРК по размеру, уровню ликвидности и потенциальной прозрачности практически соответствуют российским "голубым фишкам", и к тому же, во время и в полном размере расплачиваясь по своим обязательствам, снискали на облигационном рынке репутацию высококлассных заемщиков. Благодаря этим обстоятельствам и благоприятной рыночной конъюнктуре стоимость облигационных заимствований для компаний "Связьинвеста" неуклонно снижается, что, в свою очередь, делает этот инструмент привлечения инвестиций еще более привлекательным. В 2005 году объем облигационных заимствований наших компаний составил уже 23,8 млрд. руб. или 13% от всего рынка корпоративных облигаций в 2005 году.

В 2006 году планируемый объем инвестиций в основной капитал по компаниям Группы "Связьинвест" составит 45,3 млрд. руб.

Ввод новых мощностей позволит увеличить монтированную емкость телефонной сети общего пользования до 36,8 млн. номеров. Цифровизация в будущем году должно возрасти до уровня 59%.

С этого года у Группы появилась новая статья затрат. Нам необходимо дооборудовать телефонные сети для приведения их в соответствие новым нормативно-правовым актам, регулирующим межоператорское взаимодействие на телекоммуникационном рынке России. В части реализации права выбора абонентом оператора дальней связи необходимо провести доработку программного обеспечения всех цифровых зоново-транзитных узлов автоматических междугородных телефонных станций. Требуют умощнения автоматические междугородные телефонные станции с организацией дополнительно более 100 тыс. точек присоединения и строительства либо аренды линий связи протяженностью порядка 30 тыс. км. По нашим подсчетам в общей сложности на обозначенные работы потребуется около 12 млрд. руб. В 2006 году на эти цели мы планируем израсходовать 2,85 млрд. руб.

Как я уже отметил, за последние годы в структуре наших инвестиций произошли существенные изменения. Если раньше основной объем инвестиций приходился на проекты традиционной телефонии, то в прошлом году отмечена тенденция к росту капиталовложений в новые услуги и IT-технологии. В 2005 году в данные направления было инвестировано почти на треть больше, чем в 2004-м. В абсолютных цифрах – 11,2 млрд. руб. В 2006 году эта цифра составит 11,9 млрд. руб.

Завершая обзор результатов работы холдинга в 2005 году, хочу несколько слов сказать о таком важном рыночном показателе, как рыночная стоимость акций наших операторов.

Капитализация компаний Группы неуклонно растет. За период с января 2005 года по февраль 2006 расчетная стоимость ОАО "Связьинвест" увеличилась в 1,5 раза и превысила 5 млрд. долл.

Динамика изменения стоимости "Связьинвеста" в целом повторяет динамику изменения российского фондового рынка.

Итак, итоги деятельности "Связьинвеста" подведены. Пришло время сказать о том, что нами выбрано в качестве приоритетных целей на 2006 год. Основными задачами станут:

- увеличение доходной базы за счет роста количества, объема предоставляемых услуг и повышения тарифов на услуги местной телефонной связи.

- улучшение показателей эффективности деятельности с учетом изменений в межоператорских отношениях, либерализации рынка дальней связи и ужесточения конкурентной среды;

- развитие сетей нового поколения и обеспечение технологической основы для быстрого ввода современных услуг на всей территории Российской Федерации.

- продолжение работ по повышению эффективности системы управления операторами Связьинвеста.

При этом в целом по Группе мы прогнозируем достижение следующих показателей:

Валовой доход – 216,4 млрд. руб.

Доходы от основной деятельности – 207 млрд. руб.

Расходы по обычным видам деятельности – 172,7 млрд. руб.

Прибыль от продаж – 43,7 млрд. руб.

Количество линий на работника – 126

Среднее количество линий должно превысить 38 млн.

В заключение своего выступления я хотел бы от лица всего трехсоттысячного коллектива Группы "Связьинвест" сказать спасибо нашим коллегам из Министерства информационных технологий и связи. Вами выполнен огромный объем работ по разработке, согласованию и принятию новых нормативно-правовых актов, отвечающих реалиям современного телекоммуникационного рынка. Благодаря вашим усилиям создаются условия для дальнейшего ускоренного развития этой важной отрасли экономики России, и компании "Связьинвеста" сделают все от них зависящее с тем, чтобы воспользоваться этими условиями максимально эффективно.

ОАО Связьинвест