Поощряйте благоприятную атмосферу в коллективе
Доказано, что хорошие отношения в коллективе, особенно между подчиненными и руководителями, в значительной степени снижают риск возникновения ошибок и повышают эффективность. Для создания благоприятной атмосферы могут применяться, например, тимбилдинги, совместные поездки, еженедельные собрания.
Максимально используйте рабочие часы операторов
Оцените равномерность нагрузки на операторов. Если по результатам мониторинга были выявлены свободные "окна" в работе сотрудников, займите их онлайн-общением с клиентами или другими задачами.
Постоянно обучайте и совершенствуйте навыки сотрудников
Непрерывное обучение операторов поможет значительно повысить уровень продуктивности, клиентского сервиса, и, следовательно, удовлетворенности клиентов.
Контролируйте работу каждого сотрудника
Ежемесячное заполнение оценочных карт позволит своевременно выявлять и решать любые проблемы, связанные с эффективностью каждого оператора.
Мотивируйте сотрудников на выполнение командных целей
Предоставляйте сотрудникам дополнительные бонусы или ценные призы за выполнение командных целей.
Проведите конкурс "Команда месяца". Данный способ позволит резко повысить производительность всех сотрудников.
Выведите результаты компании на дашборд
Наглядная демонстрация данных по продажам или лучшим сотрудникам месяца создает конкурентную среду и повышает производительность операторов.
Также Вы можете ежедневно рассылать сотрудникам детальный отчет по их индивидуальным результатам.
Информируйте сотрудников о планах развития компании
Оповещение операторов о стратегии, целях и задачах компании позволит повысить уровень вовлеченности сотрудников. Данный подход создает ощущение прозрачности и открытости, что мотивирует операторов на повышение результативности.
Истребляйте низкую производительность на корню
Если Вы обнаружили низкую эффективность какого-либо сотрудника, незамедлительно назначайте ему встречу для обсуждения данной проблемы.
Убедитесь, что операторы понимают и разделяют ценности компании
При проведении тренингов сконцентрируйте внимание на ценностях компании. Убедитесь, что всем сотрудникам контакт-центра они импонируют. Ведь любого человека можно обучить профессиональным навыкам, но нельзя поменять их жизненную позицию. Поэтому команда должна состоять только из сотрудников, согласных с вектором развития и культуру компании.
