Редакция портала NAG.ru с нетерпением ждет писем с вопросами, статьями, новостями и предложениями
 |
Редакция портала NAG.ru с нетерпением ждет писем с вопросами, статьями, новостями и предложениями
$0.60
Грозозащита Nag-клон (10 штук)
$49.35
Стойка монтажная напольная SNR-R-42U-820
$231.51
Инструмент для очистки ферулл оптических разъемов SNR One-Click-Cleaner SNR-OCC-SC
$94.71
Модуль 2.5G CWDM оптический SNR-SFP2.5-C55-120 (32dB)
$393.09
Таки дождались. Интернет-издание "Слон" где-то разжилось "Концепцией реорганизации ОАО Связьинвест". На самом деле, концепция является расширением предыдущей серии и является более полной. Очевидно, что в Связьинвесте все лето долго и вдумчиво перечитывали свой майский документ, чтобы продумать все до мельчайших деталей. Однако, детали постоянно ускользали и в новой концепции не появилось ничего нового. Либо авторы концепта решили все закодировать, либо так и задумано было. 28.09.2009
Через два месяца технологии "стукнет" 36 лет, самый расцвет сил. А количество инсталлированных интерфейсов таково, что даже в обозримом будущем не видно ни одной альтернативы, способной вытеснить Ethernet. Он стал незыблем, как железная дорога. А вот по поводу изобретателя вполне можно привести несколько забавных фактов. Роберт Меткалф, кроме Ethernet и основания знаменитой компании 3com, известен в основном ошибочными прогнозами. В частности, он обещал крах интернет в 1996 году, но ошибся, и съел (в прямом смысле) вырезку со своей публикацией. Политикам бы такую честность... 22.03.2009
Первая стадия кибервойны закончилась убедительной победой .ru Это та, где любители (с легкой стрелковой командой ping -t) и профессионалы (применяя putty по площадям) ddos'или ресурсы противника, дефейсили его сайты. Даже срочный перенос .ge сайтов на площадки в US помог не всем и не сразу. Вторая, информационная часть схватки только начата, она продлится несколько месяцев, или даже лет. 22.08.2008
Взгляды на компанию, сверху и снизу, диаметрально противоположны: сверху видны только цифры, снизу видны только туманные цели компании. Истинные цели боссов практически никогда не совпадают с тем, чего ждут от сильных мира сего простые смертные. За красивыми цифрами капитализации практически всегда стоят сотни уволенных сотрудников. Оставшиеся, не понимая «за что?», стеклянными от ужаса глазами смотрят на раздающиеся из кабинетов, обставленных дорогой мебелью, радостные речи о том, что «прибыль компании возросла на х% процентов» и на своих плечах ощущают, только груз работы «за того парня», зарплата уволенных уходит в красивые цифры «экономии издержек». 16.03.2008
Небольшая подборка по IPTV, что-то эта тема резко активизировалась к осени (не иначе бюджеты надо перед новым годом распределять). 21.10.2007
Запущен проект wiki.nag.ru, в основу которого легла незаконченная (увы) книга "В Интернет через Ethernet" (от соединения двух компьютеров до сети микрорайона). Очень надеюсь, что новый формат поможет поддерживать это произведение в актуальном состоянии. Даже несмотря на быстро меняющийся мир сетей. 15.08.2007
Интернет индустрия России только по платежам за доступ вышла в 2006г. на годовой оборот более 1 Млрд. долларов США. Эти средства перераспределяются вверх по "пирамиде" провайдинга: часть уходит на Запад за аплинки, часть оседает на магистрали, часть остается у региональных агрегаторов трафика и часть остается у провайдеров клиентского доступа. Доступ в Интернет многогранное и неоднозначное понятие, поэтому в статье уделено место для определения рамок основных понятий провайдинга, относительно которых существуют или могут существовать разночтения. 07.07.2007
Традиционно, в домашних сетях утвердились два направления. Первое - как сообщество пользователей, со своим уставом, правилами. Что-то близкое к кооперативу или МЖК. С такой формы сети обычно начинались. Но большинство из них (хоть и не все) постепенно перешли на другое направление. Второе - достаточно обычное коммерческое предприятие. Таковы практически все мощные сети (с количеством участников более 100 человек). Это понятно - строительство требует привлечение не малых инвестиций и хорошей организованности. Быстрое развитие без этого просто невозможно. Время же поэтапного роста от подъезда к подъезду уже прошло. Почему же, спросите вы? Вот моя точка зрения. 19.03.2001
