1. Новости
Заметки пользователей
26.06.2013 14:58
17207
254
26.06.2013 14:58
PDF
17207
254

КРОС-2013: Тимур Чудутов (RiNet) с докладом "Нюансы стагнации - управленческий вызов"

Автор: Navu

Еще один доклад с КРОС-2013 в открытом доступе. Для удобства понимания, на ролик с выступлением докладчика наложены картинки его презентации. 

254 комментариев
Оставлять комментарии могут только авторизованные пользователи
Robot_NagNews
Robot_NagNews

Материал:

Еще один доклад с КРОС-2013 в открытом доступе. Для удобства понимания, на ролик с выступлением докладчика наложены картинки его презентации.

 

Полный текст

NN----NN
NN----NN

Всё очень здОрово. Автору доклада почёт и уважение за желание и упорство.

 

Но, на самом деле, с точки зрения стратега и управленца, все эти проблемы должны были быть ожидаемы и прогнозируемы, если не владельцами бизнеса, то руководителем компании.

 

Надо понимать, что произошло просто совпадение - "кризиса" в компании и стагнации в экономике. Это увеличивает напряженность и наличие недостатков.

 

Что можно делать (в компании): на разных этапах развития компании наиболее эффективны разные топ-менеджеры -> ротация на верхнем уровне. Аналогично (может раньше, может позже) придётся менять людей и на среднем уровне. Или учить. И руководству учиться "менеджменту" (не MBA).

"Разрисовать" бизнес-процессы, что-то стандартизировать, подготовить должностные инструкции.

 

Отдельная задача - научиться работать в условиях отсутствия роста рынка и наличия "совершенной конкуренции", когда важными становятся ваши издержки, лояльность клиентов, современность оборудования и возможность (техническая, финансовая) отвечать на выпады конкурентов.

 

Технократичность происхождения многих проблем и попытка их решить, в первую очередь, одними техническими средствами просто умиляет. Как-то вдруг обнаружили, что людьми управлять/руководить сложнее, чем программировать супероборудование.

Smoke
Smoke

А видео с круглого стола есть? Его можно сюда выложить для полноты картины?

Тимур
Тимур

А видео с круглого стола есть? Его можно сюда выложить для полноты картины?

 

Круглый стол получился скомканным. Во-первых, мы с Вадимом тянули в разные стороны - я в гуманитарщину, а он в автоматизацию.

Во-вторых (и в главных), участники ИМХО оказались несколько неготовы к разговору, который я пытался навязать. Чтобы откровенно говорить об острых проблемах нужно особым образом настроиться.

Тимур
Тимур

Но, на самом деле, с точки зрения стратега и управленца, все эти проблемы должны были быть ожидаемы и прогнозируемы, если не владельцами бизнеса, то руководителем компании.

 

Как я уже говорил, для того чтобы сделать такое обобщение нужен определенный бекграунд.

 

 

Что можно делать (в компании): на разных этапах развития компании наиболее эффективны разные топ-менеджеры -> ротация на верхнем уровне. Аналогично (может раньше, может позже) придётся менять людей и на среднем уровне.

 

"Вообще-то да, но в данный момент нет" (с)

В случае с телекомом нужно всегда учитывать, что на актив есть покупатели. Баланс рисков и потенциальных выгод от смены менеджмента таков, что продажа предпочтительней.

 

 

Технократичность происхождения многих проблем и попытка их решить, в первую очередь, одними техническими средствами просто умиляет.

 

Э... у Друкера кажется было. "Представление, что люди учатся на своих ошибках - неверно. Люди могут учиться на своих успехах и чужих ошибках."

a_i
a_i

Чтобы откровенно говорить об острых проблемах нужно особым образом настроиться.

 

Настроились. Готовы.

20512
20512

Я теперь понял, почему меня никто не может до сих пор победить.

Но вам не скажу :)

 

Кстати, про вредные привычки.

Два года назад бросил курить.

Год назад пить.

В т.ч. и для того, чтобы доказать самому себе, что если захочу, то могу сделать что угодно......

Kirya
Kirya

Кстати, про вредные привычки.

Два года назад бросил курить.

Год назад пить.

В т.ч. и для того, чтобы доказать самому себе, что если захочу, то могу сделать что угодно......

Кто не курит и не пьёт, тот здоровеньким помрёт ! © Народное

Negator
Negator
Что можно делать (в компании): на разных этапах развития компании наиболее эффективны разные топ-менеджеры -> ротация на верхнем уровне.

 

Эээ, а вы уверены что в небольших провайдерах есть НЕСКОЛЬКО топ -менеджеров?

Упаси господи - даже в компаниях аля Ринет есть 1-2 реальных управленца. Еще несколько хороших технарей если повезет. Реально в теме 2-3человека.

 

Остальные люди в принципе не умеют принимать решений, они делают то что скажут.

Какая ротация? Какие эффективные менеджеры? Надо работать с тем,что есть.

 

И это хорошая успешная компания, с неплохим оборотом. До ОПСОС-ов конечно далеко, но много абонентов есть.

telematic
telematic

Э... у Друкера кажется было. "Представление, что люди учатся на своих ошибках - неверно. Люди могут учиться на своих успехах и чужих ошибках."

 

Не знаю, чего там у Друкера, но я на своих учусь в большинстве случаев.

 

Реально в теме 2-3человека.

 

Это да.