Управление по рискам в национальном чемпионе

Инновации (тьфу, какое хорошее слово-то испортили) - это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Инновации могут быть технологическими, социальными, продуктовыми, маркетинговыми и организационными. Первые четыре типа инноваций - продукт сложного мыслительного процесса, фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации. Организационные инновации, разумеется, тоже продукт этих явлений, но внедрение оргмероприятий требует несколько более простых действий. Например, вынести на совет директоров предложение по "новому способу расчета вознаграждения высших менеджеров". Так и поступил наш Мегателеком.

Итак. По сообщению Ведомостей (текст надо бы скопировать куда-нибудь - Ведомости славны своей копирастией, закроют же), недавно назначенный вице-президентом Ростелекома экс-консалтер и партнер PricewaterhouseCoopers Михаил Магрилов предложил связать вознаграждения и бонусы топ-менеджеров Ростелекома с эффективностью управления рисками этими самыми менеджерами.

Суть "управления" сводится к следующему: менеджеры внимательно следят за тем, какая ситуация складывается вокруг и внутри компании и если что-то происходит, хоп!, и принимают соответствующие решения. Выполнение целевых, снижающих риски, проектов будет формировать до 20% бонусной части, которые получают менеджеры. А премии, надо сказать, весьма нехилые - например, президент «Ростелекома» Александр Провоторов получил единовременную премию 7 млн руб. "за внесение личного вклада в деятельность общества, оперативное и качественное выполнение важных приоритетных задач для общества в 2011 году". Всего планируется отслеживать восемь рисков, но Ведомости, в свойственной им манере, перечислили только три:

• растущий уровень конкуренции на рынке связи;

• возможные изменения в законодательстве;

• снижение финансовых показателей из-за замещения фиксированной связи мобильной и интернет-телефонией.

Официальный сайт об остальных рисках не сообщает совсем.

Цель введения вознаграждения "за риски" понятна - как бы менеджмент будет пытаться активнее развивать в компании продажи, ускорять подключения клиентов, более глубоко анализировать причины оттока абонентов и все такое. Но дело в том, что наука об управлении рисками знает следующие способы управления ими:

1. отказ от чрезмерно рисковой деятельности (метод отказа);

2. профилактика или диверсификация (метод снижения);

3. аутсорсинг затратных рисковых функций (метод передачи);

4. формирование резервов или запасов (метод принятия).

Первый способ Ростелекому не подходит. Ну, не могут же они отказаться от своей основной деятельности.

Второй способ потребует пересмотра деятельности всей компании, но притом что в список входит очевидный риск вымещения главной услуги РТК (фиксированная телефония) необходима глобальная диверсификация и переориентирование деятельности компании в другие услуги - телевидение, интернет и мобильная связь. И если бы в указанных видах связи отсутствовала конкуренция, то можно было бы поверить, что менеджмент направит свои усилия на преодоления рыночных условий. Но проблема в том, что бонусы хотелось бы получить уже в этом году, а быстро задачу таким способом не решить.

Формировать резервы в Ростелекоме умеют и любят уже давно, но дело в том, что никаких резервов на потерю рынка не хватит. А Ростелеком уже имеет довольно большую долговую нагрузку - чистый долг по состоянию на 30 июня 2012 года составил 185,1 млрд. руб., при этом соотношение чистого долга к показателю OIBDA составило 1,5.

Аутсорсинг и перекладывание рисков на других - пожалуй, самый оптимальный путь, которым и пойдет топ-менеджемент Мегателекома. Быстро, выгодно, безопасно.

Так что в будущем 2013 году, если предложение Магрилова будет одобрено советом директоров, следует ожидать:

• Скупки региональных операторов - минимизация рисков конкуренции (одним меньше), рисков оттока абонентов (все абоненты будут мгновенно учтены в отчетах, как это было с НКС), рисков, связанных с реализацией строек (все же уже построено).

• Привлечения подрядчиков и системных интеграторов в любой проект - все технологические и финансовые риски будут свалены на них. В случае факапов интеграторов будут плющить по полной, но РТК их жалко не будет - просто "сыграют конкурс" еще раз.

• Новых финансовых заимствований - принятие рисков требует дополнительных денег.

Самое интересное, что "рисковые парни" поднимут неплохие деньги. Ну, или обанкротятся - как повезет. Риски же!